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              【智庫管理】40%與60%

              發布日期:2020/09/10 

              松下幸之助是日本著名的企業家,他的企業經營管理經驗備受世人重視,享譽全球。也正因為如此,松下幸之助被稱為日本的經營之神。

              有一次,松下對一位部門經理說:我個人要作很多決定,并要批準他人很多決定。實際上只有40%的決策是我真正認同的,余下的60%是我有所保留的,或我覺得過得去的。經理覺得很驚訝,假使松下不同意的事,大可一口否決就行了。

              你不可以對任何事都說不,對于那些你認為算是過得去的計劃,你大可在實行過程中指導他們,使他們重新回到你所預期的軌道。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事,因為任何人都不喜歡被否定。

              【感悟】

              一個卓越的領導者一定是一個胸懷過人的智者。不輕易拒絕自己不喜歡的事情,不輕易否定別人,并在工作加以校正、指導,不僅會使下屬把事情做好,更能激發他的工作熱情。一舉兩得,何樂而不為呢?


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